7月13日下午，我院2011年年中工作会议在CT二楼会议室举行。会上，党委书记、院长杨黎红代表院党委、院部对医院2011年上半年各项工作进行了细致地回顾和总结。并就2011年下半年工作目标及重点任务，进行了分解和部署。

　　 杨院长首先对医院上半年主要指标完成情况进行了通报和解读。随后从严格质量管理，持续改进提升基础医疗质量；夯实基础护理，推进优质护理服务纵深开展；建立长效机制，加强管控到位确保医疗安全；培训考核并举，持续强化院内感染监测控制；学促有效结合，积极推广落实临床路径管理；强化合理用药，全面落实抗生素的专项治理等六个方面，对我院2011年上半年质量创优工作认真进行了梳理和点评。并就我院围绕“三好一满意”及“6+1效能评价”活动，全面落实服务创优，改善医疗服务质量；积极开展环境创优，打造良好就医环境；持续创新管理手段，不断提升管理能力；加大文化宣传力度，加快学科建设步伐所开展的各项工作，做了全面总结。

　　 同时，杨院长着重强调，作为2011年医院发展目标的重中之重，今年下半年，既是我院争创“三甲”的冲刺阶段，也是“医院改制”的关键时期，全院职工必须充分认识机遇、把握机遇，进一步增强紧迫感和责任感，树立高标准的工作要求，善于抓重点、难点，着力培养工作方法，重点突出工作效率。要通过创建“三甲”医院，促进医院管理更加科学规范，医疗技术更加安全有效，医疗服务更加方便快捷，为医院健康可持续发展创造更大生存的空间和发展平台。要在稳步推进医院改制工作的过程中，充分调动广大医务人员参与医改的积极性和主动性。通过改革，进一步激发职工谋求医院发展大业的内生动力，使医院步入可持续、健康快速发展的快车道。并针对上半年医院主要指标完成情况中的不足，认真反思，明晰责任，制定计划、在工作重点、难点和焦点上下功夫，认真干，持续干，抱团干，进一步加大工作力度，夯实基础，科学发展。坚持不懈地将质量创优、服务创优、环境创优“三创”活动做实做细，在确保医疗安全的基础上，以高效的服务、便捷的流程、合理的价格、精湛的技术创建百姓满意医院，为圆满完成全年工作目标再接再厉，助推医院发展再攀高峰。

                                                                                    宣传科/史超