“时间过半，任务过半，鼓足干劲，实干争先。”这是党委书记、院长杨黎红在7月24日召开的2012年年中工作会上，对我院上半年各项工作完成情况的总结，也是院领导立足医院全年总体目标，吹响的鼓励全院干部职工，以更加积极向上的精神面貌，更加科学高效的管理手段，持续、创新发展的冲锋号。
　　
　　工作会上，杨院长首先就我院上半年，紧紧围绕“三好一满意”、“十大指标”宏观监管，结合“三甲创建”、“规范执业年”、“抗菌药物合理使用”等专项督导工作，以持续改进、巩固、提高基础医疗质量为中心，以稳步推进医院改制工作为契机，以积极推进薪酬制度和绩效管理模式改革为抓手，对加强学科建设和人才梯队建设，加快信息化建设和新综合病房楼项目建设步伐，加大环境创优和服务创新力度，强化质量安全教育，细化质量管理标准，优化执行流程所开展的各项工作，进行了回顾点评。
　　
　　杨院长希望全院干部职工，面对医院上半年实现时间过半、任务过半的喜人形势，保持客观冷静，清醒地认识我院在发展过程中的短板环节、突出问题，保持忧患意识和危机感。充分认识到成绩不是我们骄傲、懈怠的资本，而是为我们鼓足干劲、提振信心、实干争先、创优创效，实现全年工作目标打下的坚实基础。
　　
　　针对下阶段的工作，杨院长指出，要继续发扬只争朝夕的工作热情、追求卓越的敬业精神，统一认识、团结一致，以圆满完成全年的发展目标为己任，力争从以下三个方面，将重点工作落到实处：
　　
　　一、通过稳步推进医院体制改革，加快完善医院内部运行机制，积极寻求医院新的发展活力，激活医院快速提升的发展潜力。充分发挥新的绩效考核方案在医院管理中的正向激励作用，严格指标控制，严格责任考核，优化运行效果。
　　
　　二、继续深入开展“三好一满意”活动，持续提高医疗质量，狠抓医疗安全。进一步抓紧医护人员的基本技能操作培训与考核；加大核心制度的检查、考核、落实；继续推进临床路径诊疗模式，督导落实单病种诊疗规范；持续强化病历内涵质量管理；做好优质护理服务创新工作；深化、细化、强化合理用药专项治理活动和院内感染控制工作；继续加强学科建设和人才梯队建设，为医院发展储备优质人才；将“以病人为中心”的理念和尽心尽力、尽职尽责的职业精神贯穿于诊疗过程的始终，努力营造和谐的医患关系，赢得更多患者的认同和满意。
　　
　　三、充分发挥管理职能，创新管理方法，夯实管理内涵，加强成本控制，提升管理效能和服务品质。进一步加大投入，改善医院的诊疗环境，全力确保新综合病房大楼项目建设如期竣工，从而为患者创造更优雅、更温馨的就医环境。

                                                          宣传科/史超