当今社会，信息化发展日新月异，随着医疗改革的不断深入和医院自身的不断发展，大力推广信息化建设已经成为提高医院科学化、规范化、精细化管理，适应公立医院改革的潮流，迎合未来医疗市场发展规律的必然选择。

作为洛阳市全民健康信息保障工程的三家三级试点医院之一，院领导高度重视，始终把信息化建设当做院年度的重点工作来抓。从去年11月份起就按照市卫生局项目管理指挥部的要求着手准备，成立了信息化建设领导小组，明确了职责分工，多次召开信息化建设专题会议，讨论实施方案和工程步骤。在做好调研、考察的基础上，在人员培训、硬件环境、软件审核、基础数据等方面做了大量前期准备，先后投入了近500万元对我院硬件设施进行换代升级，安排600余名医生、护士进行了新系统上线前的培训与考核，并加班加点对基础数据进行多轮反复核对，为顺利上线奠定了坚实的基础。李春侠院长助理还分别主持召开了全院科主任、护士长大会和全院信息员会议，将上线方案、具体时间要求、职能科室分工、上线注意事项等告知每位科主任、护士长及全体信息员，并于6月29日和30日对全院住院系统、门诊系统、收费系统、药剂系统的硬件网络环境进行了地毯式的巡查确认，确保上线前所有网络终端全部到位且均能顺利连到正式库。6月30日晚，新系统即将上线之时，李院长带领信息科和有关职能科室、东软公司、嘉和公司人员共三十余人，身赴现场，熬夜全面跟踪解决问题，确保当晚夜间新系统运行通畅。目前，信息化系统已经在全院范围内正式投入使用，为这场攻坚战，交出一份满意的答卷。

    在整个系统上线过程中，信息科杨科长和全科人员团结一心，放弃了周末、节假日等休息时间，辛勤工作，甚至带病上班，从无怨言。李春侠院长助理每次都亲临现场，和大家一起加班加点，解决系统运行中的问题。医务科、护理部、物价科、药剂科、检验科、影像科、医保办、麻醉科、门诊部、超声科等相关科室也是高度重视，克服困难，积极支持配合信息化建设工作；收费室是新系统运行最易阻塞的环节，全体工作人员放弃了休息，全员战斗在一线，利用业余时间熟悉名录和提高打字速度；各科信息员更是按照统一部署，牺牲休息时间，在自己熟练掌握操作技能的基础上，收集、解决运行中遇到的困难和问题，主动为医护人员答疑解难，提高了医护人员的工作效率及对新系统的依从性。正是通过他们的不懈努力和付出，以及东软、嘉和公司工作人员的大力支持和帮助，新信息系统才得以平稳运行。

我院信息化建设的全面开展有利于医院实现科学准确的内部管理和动态管理，提升工作精确度，改善医院在管理上因为各类信息不完善、不准确、不及时而导致的各种问题，从而大幅度提高各部门的工作效率和质量，使医务工作人员能够腾出更多的精力和时间服务于病人，同时也能够简化患者的诊疗过程，优化就诊环境，减少病人就医时冗长的无效等待时间，真正实现以病人为中心的服务理念，让患者切实感受到医院的正规化、现代化管理，从而提升医院的整体形象，增强医院的影响力、竞争力，提高医院的社会效益和经济效益。

医院信息化建设是一项长期而复杂的工程，它涉及到医院的方方面面，任重道远。在未来的工作中，广大医务工作人员应该尽快适应新系统的要求，以信息化建设为抓手，不断提升自身管理水平，推进医院各项业务的全面发展。

 

                                                        院办/杨科