为确保我院2013年“十大指标”监管工作的有序落实和推进，4月26日至5月10日李春侠副院长带领院办、党办主任对14个职能科室一季度落实“十大指标”监管活动的具体工作推进情况进行了重点督导检查，并于5月18日召开了职能科室早会进行了通报反馈。

在检查过程中，各职能科室围绕医院的重点工作，结合“十大指标”监管责任目标分解，多数工作均积极推进且有一定成效。特别是护理部、院感科管理思路明晰，工作台账规范完整，工作有计划、有检查、有评价、有总结、有改进，护理质量、院感质量管理执行落实有成效。个别科室仍存在管理思路不清晰，亮点工作不善于总结，重点工作推进缓慢，管理方法有待改进等诸多问题。通过督导检查，对医院的整体工作有了进一步的推进，同时，二季度，还要针对临床路径执行情况、临床科室质控管理、门诊医师病房派出制执行效果、医院信息化运行管理、规范临床医疗收费以及优化医技科室就诊流程等项工作进行重点督导检查。

杨院长在职能科室召开的“十大指标”监管检查反馈会上强调：通过督导，职能科室的管理方法和工作能力都有了明显提升，通过检查，各项工作都有了进一步的推进和落实。随着医院管理的日益精益化，对各级管理者都提出了更高更严的要求和标准。作为职能科室的负责人，不仅要有清晰的管理思路和胜任岗位的工作能力，还要学会“身兼两职”，一方面要负责制定分管范围内医院全年重点工作的实施意见，一方面还要负责督导检查临床科室具体的落实情况，既要“写好做的”，还要“做好写的”。只有这样，才能实现医院规范化、标准化、流程化的科学管理、才能使医院不断朝着精益化管理的目标迈进。

                                                          院办/郭红