三．营造学习、开拓、进取的科室文化和氛围 

上海东方肝胆外科医院的各科室学科带头人均为博导级别，科室骨干大多担负着科研工作，科研和临床工作有机结合，学习研究氛围浓厚，因此上海东方肝胆外科医院在每年取得上万例肝胆手术光辉业绩的同时，在学术界也有着不菲的成绩，许多肝胆方面的科研成果在全国乃至在世界上都有着巨大声誉，有效地提升了医院的知名度。

    我院是面向广大基层群众的医疗型医院，多年来一直以解除病痛为主要任务，科研基础薄弱，学习气氛不够浓厚。随着医院转型和发展的客观需要，我们也要打造学习型医院、学习型科室，才能提升医院和科室的品牌，跟上社会发展的形势。

如何打造学习型科室？我觉得应该首先内敛静心，排除社会纷杂的干扰，在医治疾病的同时，用心汲取每一位患者所带给我们的疾病信息、疾病特点、医疗的异同之处，才能很好地总结经验，上升为自己治疗规范和方法，不要小看每一个普通病人和疾病，他们都有着一些与众不同的特点需要我们去挖掘、总结。在工作中刻苦钻研，对新知识、新技能研习、消化、提炼、浓缩，来提高自己在各方面的技能。在科室学习安排上，每周进行一次业务学习和病例回顾，找出上周一些特殊病例进行讲评、分析，每月举办一次专题课，对于某些疑难疾病进行资料收集、理论学习和临床总结，让大家共同提高，对于手术病人每月进行一次总结，找出手术成功和欠缺的地方，提出改进措施讨论成型，努力营造一个全科学习的氛围，让每个人都有任务，从被动学习到主动学习，必要时与绩效考核挂钩。 

四．积极利用医院的平台，造就名医和专家团队。 

吴院士积极扶持学生和后人，形成了良好的传帮带传统，造就了一批国内外著名的专家教授和名医团队。最感人的就是吴院士三番五次动员自己的学生，已经在德国取得突出成就并准备留德工作的王红阳教授回国创业，在吴院士的感召下，王教授毅然放弃国外优越的科研条件，回到上海东方肝胆外科医院，现已成长为蜚声中外的工程院院士。我院为科室、个人的发展搭建了广阔的舞台，提供了各种优厚的条件，鼓励大家人尽其才，我们要珍惜这种机遇，创造科室和个人的成就，成为名医带动科室发展，创建专家团队。

当然,成为名医不是一蹴而就的事，需要一个人内敛心智，外取精华，有舍有得，厚积薄发。抓紧修炼内功，以扎实的医学技术为基础，刻苦专研，汲取一切有用的专业知识，同时拓展自己的视野。首先做到专业优秀，其次还要注重人文修炼，涉猎关于心理学、管理学等方面的知识，善于心理疏导、病人管理、科室管理，才能成为一个性格完整、有亲和力、有影响力的管理型专家。相信经过我们的努力，普外科一定能成为技术精湛、人才辈出、特色突出的名医团队。

五．学习吴院士精神，打造惠民医院。 

吴院士除了技艺精湛、为人乐道外，他的惠民理念和做法更让人赞叹不已。吴院士提出“惠民医院”理念并坚持实践，例如一名肝癌患者在其他医院动辄五、六万元住院费，甚至十万以上，而在吴院士的上海东方肝胆医院，仅两万元左右就能治愈出院，吴院士坚决反对使用高昂贵重的药物和高值耗材，能用青霉素的就不用头孢类抗菌药物，能用手吻合就不用吻合器，反对随便应用一些可用可不用的高昂材料，一切为患者着想。对于生活窘迫的患者还千方百计的减轻其住院费用，不让来诊的每一位患者因贫困放弃治疗，真正做到了最大限度的惠民，在物欲横流的当今社会里这种精神和做法尤是难能可贵。

我院目前面临着“标兵已远，追兵更近”的境遇，因此我们更要以吴院士为榜样，反省我们的所想、所思、所为。今年以来，普外科的业务量增长迅速，三月份的业务量达到了创纪录的124万，同时药占比为34％，低于目标5个百分点，这说明我们在实践惠民措施的过程中较好的把握了“惠民”的精髓，真正做到了“一切以患者为第一”。当然这其中还有做的不到位的地方，还有惠民的空间，今后我们更要以吴院士为榜样，将惠民措施做的更到位，例如降低抗菌药物的使用级别和时间；同等条件下，尽量选用国产价低的耗材；缩短病人的住院时间；减少自费药品和耗材的应用等，以求最大限度的惠民利民。

    未来，我们要乘着吴院士讲学和医院改制的东风，与上海东方肝胆外科医院加强合作，打造豫西地区最好的肝脏外科，造福人民，完成普外科的再创业！

                                                         

                                                      普外科/刘建洛