2014年工作会，杨院长结合我院的发展形势及战略规划，提出了提速增量、提质增效的发展目标。

提速，即加速思想观念转变和改革步伐，加快推进战略合作。这是实现加快发展的前提。2014年是我院对内加速头脑风暴，加快思想转变，对外加大开放程度，加强合作力度的一年。这其中，加快思想观念的转变是实现提速的第一步。因为只有思想观念变化了、进步了，才能以更加包容、主动、开放的心态，面对机制体制变革带来的各种冲击和挑战。以更加先进、科学、创新的理念面对瞬息万变的市场变化和日趋激烈的竞争环境，以变应变，以变促变，变中向好，变中取胜。立足五年规划的起步年，投身“三甲”创建的关键年，全院干部职工应敢于立下“不换思想就换人，不换作风就换岗”的军令状，摒弃私心，众志成城。

增量，即增加业务量和业务收入，做好成本控制和成本管理。这是实现加快发展的基础。增量节支的过程，没有寻常路，更无捷径走。只能靠务实重干、埋头苦干的实干精神去拼搏，靠精打细算的、积土成山的智慧和坚持去积累。一方面通过改善医院环境、硬件设施，提升服务品质、医疗质量，优化诊疗流程、诊疗手段吸引患者，达到增量的目的。另一方面通过强化成本意识、“精”营理念，健全降耗机制、能效管理，用好科学预算、绩效杠杆使成本管理更加科学、有序和高效。一手抓增量，一手抓节支，哪一手都不能软。从一定意义上说，节支也是一种增量。我们要充分看到，在现代化的企业建设中，成本管理的意义重大，潜力也很大。

提质，即提高基础医疗质量、技术创新能力和经济运行质量。这是实现战略跨越的关键。今年是“质量提升年”，质量提升不是一朝一夕、一蹴而就的事。我们必须要在增量的基础上，把提质做细、做好、做透，利用量的积累，实现质的飞跃。为此我们要脚踏实地，重视每一位患者，珍惜每一个病例，把握每一次尝试，抓紧每一次机遇。以“三甲”创建为契机，以更高的质量标准，衡量医疗工作的优劣；以更广的发展视野，检验技术创新的成败；以更深的战略思维考量经济运行的好坏。特别是在技术创新上，要学会把握市场脉搏，将创新的重点放在别人还没看到、没想到，或是尚未形成绝对优势的方面，力求先人一步，创造后发优势。

增效，即用活用好现有资金和资源，确保效能成果的最大化。这是实现战略跨越的目标。随着近些年不断调整发展思路，医院经济发展稳中有升、稳中有进、稳中向好，各项工作都取得了明显成效。但不可否认的是，与区域内许多强势对手相比，我们无论在资金、资源，还是发展平台、环境上，都还有不小的差距。这就要求我们要学会用活、用好、用精现有资金和资源，在提高成本利润率上想点子、下功夫，在投入同样成本的情况下，确保效能成果的最大化。这是对全院干部职工聪明才智、奉献精神、执行能力的考验，更是决定能否实现战略跨越目标的关键。为此，我们一方面要加速学习创新能力、提升知识转化能力。另一方面全力推进精益管理，全面提升管理效能，让制度和考核驱动管理者提高管理成效。