“创建三甲迫在眉睫，如何对照标准，实质推进？

综合病房楼投入使用后运行成本明显增大，如何加强成本控制，实现高效运转？

病区扩充、专科细分、床位增加，如何拓展业务，吸引病人？

……”

面对着今年医院工作报告中提出的诸多迫在眉睫、亟待解决的发展难题，作为东方医院这艘正在航行的希望之轮中的零部件之一，你是否已经做好了润滑自己、整装待发的准备？你是否能保证在航行过程中遇到任何大风大浪都能不偏离航线，勇往直前；遇到再恶劣的环境都能在舵手的领航下紧随其后、寸步不离？

“东方梦”需要每位职工不遗余力的参与和支持，“我的梦”离不开医院这艘巨轮的承载和引领。

一荣俱荣。面对着设计好的宏伟蓝图，面对着即将到达的成功彼岸，面对着如今医院蓬勃发展的良好态势，你还有什么理由不心动、不向往？

一损俱损。作为东方医院的一份子，医院的发展与我们息息相关，医院的荣誉靠大家共同维护。千帆竞发、百舸争流，标兵更远、追兵已近，当前所处的环境、面临的形势已经容不得我们继续隔岸观火、踌躇不前、彷徨犹豫，为了心中共同的“东方梦”，请立即行动起来。

今年的工作部署命令已经下达。时不我待，只争朝夕，不讲借口，立即执行。

如何提高执行力？今年的工作报告已给了明确的指示，除了要提高认识、端正态度外，在实际工作中还表现在“责任、实干、效率、创新”四个方面。

责任。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不能消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

实干。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然岗位可能平凡，分工各有不同，但只要兢兢业业，就能干出一番事业。提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，从制定每条制度做起，完善每一个流程做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。

效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，树立“立即行动、马上就办”的工作理念。那些尚处在“人困马乏”、“弹药不足”松懈状态下的同志们，要抖擞精神，投入“战斗”。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，把握工作进度，争分夺秒， 雷厉风行，确保工作的有效推动。

创新。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对着“提速增量、提质增效”的工作目标，面对着三甲创建、战略谋划的发展机遇，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的老毛病，发挥主观能动性，在创新中全面执行。

咬定青山不放松，立根原在破岩中。2014是面临机遇更多、挑战最大的攻坚年。要实现三甲创建、提速增量、提质增效的总体目标，除了需要斗志和决心，更需要每位员工立足岗位、埋头苦干，拿出力度最大、速度最快、效果最好的执行力去完成每一项工作，圆梦三甲，实现腾飞！