2月20日下午，我有幸参加了战略专家朱恒鑫教授为我院所有中层干部及学科骨干讲授的“抓好科室建设、促进学科发展”讲座，对于我而言，刚刚开始从事护士长工作，对这份工作有着充足的热情和激情，可是，真正工作起来，从哪抓起、先做什么、向哪里发展、如何努力却多少有些茫然，一场讲座听下来，感觉如同醍醐灌顶，思路变得豁然开朗起来。

朱教授谈到，中层干部的工作侧重点要放在目标执行以及团队管理上，起到上传下达的沟通枢纽作用，科室管理者要从做人、做学问、做管理等多个方面进行自我管理和科室管理，管理者要做有责任心、团队观、公仆感，做好榜样，必须要有执行力，因为只有科室人员步调一致才能真正发展。必须提高科室人员理论及业务技术水平，给想干事的人提供机会，给能干事的人提供舞台，让干好事的人获得奖励，让干错事的人得到惩罚。

同时，朱教授也对如何管理比你更专业的下属、制定科室目标时的注意事项，如何利用先进的绩效管理方法制定超前又符合实际的中长期规划等问题进行了讲解，这次讲座对于我这样急需管理知识的人员而言，无疑是雪中送炭。我会把所学所知应用到日常工作中，让科室的护理人员拥有统一的价值观、一流的执行力，力争打造完美的妇产科护理团队！