为进一步提升科室影响力，提高科室的服务及诊疗能力，今年以来，超声科推出了一系列创新举措，助推科室发展。

结合“服务提升”活动，狠抓服务优质工作。首先，按照“按劳分配、多劳多得”的分配原则，加大科室内部绩效考核，充分调动科室人员的积极性。对服务态度不好、遭到患者及相关科室投诉的职工进行严格处罚。其次，为了满足夜间门、急诊患者的就诊需要，超声科对科室排班进行了调整，安排了两名值夜班人员，并且值夜班的人员在下夜班当天早上7点必须接诊平诊患者；同时将值白班人员增加至八名，充分利用科室设备，缩短患者的就诊等候时间。针对我院综合病房楼只有一台彩超设备，无法满足患者就诊需求的现状，超声科主动出击，与相关临床科室协商后，将病情相对稳定，需要做DR、CT、MRI的患者，分流至超声科二楼连廊做检查，避免患者长时间排队。另外提供将报告送至病房的服务，住院患者在超声科做完检查后，就可以回到病房进行治疗，并于每天下午下班前将患者的检查报告送至相关科室，管床医师通过医院的PACS系统即可调阅检查结果。通过一系列服务新举措，加上科室新彩超设备的全面投入使用，使超声科上午患者排长队的难题得到了有效解决。

结合“质量提升”活动，狠抓质量安全工作。通过“一看、二问、三审核”持续提高诊疗水平。一看：对每位来科室就诊的患者，认真查看申请单，确认本人信息及检查部位；二问：仔细询问患者的不适感，确认此次检查的目的；询问患者有无手术史，避免医疗不良事件的发生。三审核：审核患者报告单的内容，确认报告单的准确性；审核患者的图像信息，确保报告单上的数据与PACS系统中患者图像所保存的数据一致；审核医师的签字，报告单上医师的签名要负相应责任，对诊断不清晰或者疑难病例，须有上级医师的审核与签字。