2月12日下午，我院隆重召开2015年度工作会暨第四次出资人代表大会、第十五届十二次职工代表大会。党委书记、院长杨黎红在会上做了题为《融合突破、转型发展、同心同德、开创医院发展新局面》的工作报告，报告认真梳理回顾了2014年各项工作的完成情况，客观分析了医院当前面临的形势，进一步理清了思路，审时度势，紧紧围绕医院战略发展大局，研究部署2015年工作目标和重点任务，强化发展措施，激活发展潜力，抓纲带目，务求实效,确保改制后医院的持续、稳定发展。

会上，杨院长首先对2014年的工作亮点进行了简要总结和回顾，指出2014年是医院全面推进体制改革的深化年，也是综合病房楼投入使用后扩大床位规模实施优势倍增发展的第一年。全院干部职工以此为契机，围绕“提速增量、提质增效”的年度目标，以“三甲创建”为抓手，以“管理精细化、质量安全化、服务品质化”为发展要求，医院发展持续保持了好的趋势、好的态势、好的气势，总收入、出院病人、手术病人量等项目均超额完成2014年全年目标，经济运行质量明显改善。

第一，医疗质量稳中有升，安全目标有效落实。这与我院有效落实质量评价，逐步完善质控体系；系统强化“三基三严”培训，严格落实质量考核；重点监管环节质量，完善制度保障安全；病案管理齐抓共管，内涵质量逐步提升；院感知识全员强化，控感质量持续提升；合理用药加强监管，用药安全得到保障；围绕“五化”深入开展优质服务，护理品质持续提升等因素密不可分。

第二，学科建设步伐加快，创新能力进一步提升。我院临床病区由23个扩大至现有的33个，学科倍增拉大框架，蓬勃发展彰显活力；学术作风逐渐转变，科教能力有所提升；微无创技术发展凸显特色，微创手术量同比增长33.17%，技术创新能力逐步加强。

第三，三大工程持续推进，服务能力持续提升。三甲创建促进管理规范；信息化拓展促进效率提升；旧楼改造工程提供了舒适的就医环境；服务能力持续提升；患者就医体验日益改善；社会认知度持续攀升。

第四，行风建设持续加强，履行公益彰显责任。围绕医院中心工作，重新修订了“医德档案考评制度”、“行风考评奖惩制度”、“财务监督检查制度”等制度，持续加强行风建设；“医联体”建立“一对一”的医疗互助模式，积极响应卫生支农，拓宽营销渠道；不断丰富宣传形式，提升医院品牌形象。

针对面临的形势和存在的问题，杨院长指出，虽然我院在各项工作的推进中取得了一定成绩，但仍存在一些“症结”与“瓶颈”，突出表现为学科发展缓慢、专科优势不明显；领军人才缺乏，人才储备欠佳；学习动力不强、科教能力有限；发展方式粗放、管理效能低下；成本控制不力、质量效益不高；执行落实错位、发展后劲不足等。究其根本，关键是人和机制的问题。2015年，在挑战与机遇并存的情况下，随着医院改制及战略合作步伐的加快，医院将投入更大的精力，继续加大绩效考核机制、岗位竞争机制、人才激励机制、干部考评机制、薪酬分配机制等方面的改革，加快推进医院的持续健康发展。

    随后，杨院长又对2015年的工作重点做了全面部署。2015年全院职工应凝心聚力，通力合作，确保战略合作的稳健发展；全力实施改善医疗服务行动计划，持续提升医疗质量，切实改善群众就医体验；依托北大专家的优势，充分发挥战略协同作用，聚焦学科发展与人才培养；围绕标准化、规范化，狠抓素质提升，狠抓制度落实，集中精力创建三甲；持续加快信息化建设，为推进医院精细化管理提供支撑；紧盯目标，精细管理，确保医院运营效率的持续提升；确定营销思路和宣传重点，扩大影响，实现对医院业务增长的有效拉动；提高工作标准，提升服务能力，促进医院后勤保障服务的高效运行；切实加强党风行风建设，确保医院和谐稳定发展。

最后，杨院长强调，2015年是蓄势待发的开局之年，是梦圆“三甲”的攻坚之年，责任重大，任务艰巨，全院职工应全力以赴、凝聚力量、振奋精神、稳健推进，在北大这艘医疗航母的引领下，以踏石留印、抓铁有痕的劲头扎实做好战略推进、学科发展、三甲创建各项工作，以优异的成绩谱写医院融合转型、跨越发展的新篇章。