逐梦曾当奋蹄马，争春再做领头羊。2015年元月，我院与北大医疗集团正式签约，开始了全面的战略合作。品牌技术、专家资源、医院管理、人才培养、患者引诊等优势资源的嫁接，势必让我院迎来新常态下的诸多机遇和挑战。

    

    然而，在战略推进的征程上，我院自身“症结” 及“瓶颈”依然存在，仍置身于“标兵渐远、追兵渐近”的区域竞争态势之中，仍承受着“不进则退、慢进亦退”的巨大压力，仍面临着“专科特色不突出、学科发展缓慢、领军人才显弱、人才梯队欠合理、治理结构不规范”等诸多方面的短板......

现如今，在国家大力支持、鼓励、加快社会办医的大环境下，寻求战略合作将成为助推我院快速发展、完善机制、提高服务效率和质量的强心剂。然而，战略合作，绝不是简单的拿来主义，更不是一味的依附和等待。它需要的是一支团结拼搏、务实重干的管理团队和员工队伍。在与北大合作的“舞台”上，如何让表演更精彩？有“名师”指导、引荐固然是优势，但更需要每位“东方演员”台下的苦学苦练，艰苦付出。2015年是我院战略融合发展的初始年，开好头，走稳步是基础，更是关键。为此，正如杨院长在年度工作报告中指出的，我们要牢牢把握稳中求进的总基调，紧紧围绕“三甲创建”的总目标及“管理精细化、质量安全化、服务品质化、员工职业化”的发展要求，聚焦学科建设和人才培养，在“提速增量”、“提质增效”上取得新突破，努力开创医院转型发展的新局面。

恰逢如此的大好发展机遇，我们必须满怀责任和使命，主动把握战略发展的独特优势，在充满期待的同时，更要立足岗位，勤奋敬业，团结协作，务实重干。持续发展的科室要居“先”思危，乘势而上，争当发展的标兵；发展缓慢的科室要知“耻”后勇，奋起直追，力争迎头赶上。　

作为医院的各级管理者，既是“船长”，更是“指挥者”，肩负着带领职工扬帆远航的使命，大局面前，要审时度势，保持清醒。围绕2015年战略推进、三甲创建、学科建设、标准化管理、员工素质提升等医院的各项重点任务，要立足于本科室的发展“短板”，明确工作计划，理清工作思路，知道“该做什么”、“为什么做”、“怎么去做”、“做到什么程度”。“想到位”，要处心积虑，心怀高远；“身到位”，要率先垂范，甘于奉献；“力到位”，要凝聚人心，措施得力；“做到位”，要实干为先，敢于担当。要有“遇事不怕事、有事能扛事、干事就一定要成事”的信念和决心，要以破釜沉舟的勇气、革故鼎新的锐气、永不懈怠的朝气，克服困难，借力发展，取得战略融合的全面胜利。　

作为医院的每位职工，既是“船手”，更是“参与者”，肩负着助推医院这艘航船快速发展的使命。面对医院战略推进的关键时期，每一位东方人都应以主人翁的姿态、感恩的心态，立足平凡岗位，努力钻研业务，提升岗位适应能力，最大限度的发挥自身的聪明才智，绽放激情活力，自动自发投身医院的发展建设之中，用双手和智慧去迎接东方医院战略发展的明天。