12月26-27日，洛阳东方医院2015年科室责任目标讲评展示会拉开帷幕，院领导班子、临床科室主任、护士长，职能科室近200人参会，大家齐聚一堂，肯定成绩、找到差距，规划新一年工作。

本次展示会采取全新的模式：科主任将全年工作整理制作成PPT并现场展示，由评委组现场采用打分器进行量化评分。各科室总得分由现场讲评得分（40%）与绩效办客观数据考评分（60%）组成，临床、门诊、医技共计48名主任从“业务指标的完成情况”、“存在的问题与差距”和“2016年工作计划”等方面进行了汇报，讲评会精彩纷呈，亮点众多。

党委书记、院长杨黎红在会上发言，表示此次讲评会非常成功，带给我们无数的欣喜和感动，诠释出了“东方人”的良好风貌，归纳提炼为“五种展示”。

一是一种精神的展示。通过大家的展示，看到了东方人积极向上的精神风貌，使我们感受到了大家不懈努力、勇于开拓的决心，以及充满激情活力、创新未来发展的勇气。

二是一种能力的展示。首先是主任及护士长对科室各种资源的把控能力的展示。科室能够有效利用自身现有的人力资源、物资资源规划科室发展；其次是各科室业务创新能力的展示。各科室创新业务、技术、项目都在蓬勃开展，“创新是医院发展之魂”的理念已经根植于所有东方人心中；再次是管理工具、管理系统理论运用能力的展示。PDCA、鱼骨图、直方图等管理工具已在各科室广泛应用，采用“三层业务理论”对科室业务进行梳理和分析，从规模、技术、人力等方面向行业母本目标找差距，说明我们已逐步具备了一定的系统管理思维；最后是管理措施创新能力的展示。各科室结合自身情况开展多维度管理措施的创新。

    三是展示了一种业绩。我院很多科室的手术例、三四级手术在逐步提升，绝大多数科室的药占比都在下降，大家对于结构调整的意识在进一步增强。

四是展示了一份决心。70%的科室都对明年的经营目标做了计划，并拿出了相应的措施。

五是展示了一种姿态。评奖过程大家展示出了学习、提升、进取、交流的姿态，赛出了活力与精彩。

 

作为一次全新的尝试，杨院长也指出存在的一些不足，主要有以下四点：一是在业绩差距的分析上强调客观原因多，分析主观因素少，深层次原因挖掘、反思不足；二是对2016年的工作规划实施上，缺乏具体手段及支撑平台；三是科室展示过程中，团队群体形象展示有所欠缺；四是展示讲评材料还不够凝练；五是量化打分在客观目标制定上有偏差，组织部门在未来需不断摸索修正。

 

最后，杨院长希望大家能把此次讲评会当做是一次学习与提升的过程，注重过程，而非结果。也希望通过此次的讲评会，达到梳理工作、肯定成绩、突出问题导向、明晰发展定位、找准发展方向、相互学习取经、完善工作计划、激发工作动力的目的，力争使医院2016年的发展取得更好的成绩。相信在下一次的讲评会上，大家会有更好的风采，更多的亮点。