春节过后，重症医学科再次学习并讨论了杨院长在2017年度工作会议上的工作报告。为了达到更好的学习效果，特地将院长工作报告制作成PPT。学习和讨论历时3个多小时，大家踊跃发言，发表了各自的见解和体会，并对今后的工作提出了建议。大家对院长报告一致认同，并领会了新一年的工作精神和部署。在杨院长的领导下，我院圆满完成了2016年的目标和任务，取得了可喜的成绩，我科也取得了令人瞩目的成绩，特别是死亡率逐年下降，反映了我院对急危重症抢救水平的提升。成绩已成为过去，重点要放在分析查找不足、制定今后工作目标和计划。对照院长工作报告，对本科室工作做了深刻剖析，认识到工作中存在的短板，统一认识，认清形势，明确面临的机遇和挑战，真正理解和把握全方位、全周期的保障人民健康的实质内涵，制定切实可行的工作计划。
重症医学科是年轻的学科，我院的重症医学队伍也是一支年轻的队伍，具有接受能力强、发展空间大、有活力，有潜力等优势，但也有经验欠缺、行业标准和规范不完善、工作压力大、强度大致学习自觉性欠缺等劣势，面临重症医学飞速发展、分级诊疗制度的推进的形势，医疗需求尤其是急危重症救治需求会不断增加、学科建设将持续加强，对重症医学医护队伍的素质提升有了更高的要求。为了使业务能力和服务能力与需求相匹配，更好地完成工作任务，为健康中国战略做出最大的贡献，遵循系统性、规范性、专业性的原则，制定了切实可行的2017年工作和培训计划。
大家纷纷表态，让制度和计划落地，以期达到提高每个人综合素质，真正转变服务理念，优化服务流程，做好细节服务，以实际行动践行“始于行动、寓于真诚、终于满意”的服务理念。使我院急危重症抢救水平持续提升，并积极参与到宣传健康中国理念的行动中去。目前，培训计划已开始实施。
